自三家知名印刷企业投产后现出许多位置摆得正、全局观念强、哪里需要就到哪里去的有识之士，有力地推动了企业的发展，使之全部迅速进入皖地印刷业年销售收入超亿元方阵。
42岁的农家子弟熊守龙，就是这样一位先进典型。他从业20年来，频繁调动于三企之间，不管干什么都全身心投入，任劳任怨，屡获好评。2月18日，迎驾集团决定，由熊守龙同时担任安徽美佳和合肥美佳的总经理，成为安徽印刷业职业经理人一人率两企之首例，且年轻程度在全省上规模印企领军人物中也鲜见。3月27日，笔者有幸经熊总陪同，一睹安徽美佳生产盛况。礼品盒车间里，女工们全神贯注，各司其责；5条制盒联动线整齐排列，每条线长60米，从面张涂胶开始到成品盒装箱入库结束，全程迅捷、干净、简便，日产礼盒量达到13万只，将大生产的宏伟壮观场面展现无遗。
此刻，午间的阳光透过玻璃窗，直射到我们身上，使本来就年富力强的熊总愈发显得稳健坚实。他很谦虚，不愿多说自己的事情，但是据我所知，这位能干的老总服务国家、效力集团并非时短，镜头可追溯到很早的年份。
哪里需要哪里搬
迎驾集团的前身是霍山县佛子岭酒厂，集团总裁倪永培当时就是这个酒厂的厂长。迎驾彩印的前身叫皖西迎驾包装厂（简称皖西包装），由佛子岭酒厂投资建成，熊守龙就是从这个厂起步。
1997年5月的一天，皖西包装厂长黄必义找到熊守龙说：“你准备一下，去省质检所学习质检，酒厂倪厂长很重视产品质量，指示我们要早抓早管”。当时，全省像样的包装厂还很少，派员专门去学质量的更是罕见。于是，20岁出头的熊守龙，便日日出现在安徽省产品质量监督检验所的检验室里，从早到晚刻苦钻研，两个月后终于学成归来。
倪永培确实重视质量工作，给皖西包装厂配备了一套价值20多万元的检测仪器，这样的价格在当时也算价格不菲了。凭着学到的本领和精良的设备，熊守龙生龙活虎般地展开了产品质量检测活动，将大小瑕疵无一漏网地剔出。因产品质量过硬，皖西包装及后来的迎驾彩印信誉飙升，荣获多家大客户的免检待遇。连外贸部门也看好这里的质检能力，聘请他们协助检测出口产品。
熊守龙很快被提升为质量管理处长，相继任职于迎驾彩印和安徽美佳，前后共10年。期间，营造了质量氛围，带出了一批骨干，保障了生产开展。可以说，迎驾彩印和安徽美佳的质量基础，就是在那个时候打下的。
得稳健坚实。他很谦虚，不愿多说自己的事情，但是据我所知，这位能干的老总服务国家、效力集团并非时短，镜头可追溯到很早的年份。
内销？外销？
熊守龙在历任安徽美佳质量处长、生产处长、总助和副总后，又返回迎驾彩印当副总，主管生产。
迎驾集团所属印企长期存在这样一种特性：既做内销产品又做外销产品，两类产品既相互矛盾又缺一不可。内销产品主要是本集团的酒盒和酒箱包装，外销产品即社会包装。两者因工期交错，在生产安排和交货时间上难免会撞车。尤其是外销产品周期性很强，稍有迟缓便会耽误客户下一个环节的操作，引发其不满甚至就此撤单。熊守龙到任后，充分认识到解决这一问题的必要性和紧迫性，积极协助总经理抓好产能分配，进行合理调度，确保内外销产品两不误。他在每月初就做出周密的产能分配方案，有计划地让出部分产能给外销产品，使之有余地可用；这样一旦对方突然要求提前交货，也能从容应对，避免发生延误。客户群因此得到稳定，合作时间最长的客户逾15年。
无论是在安徽美佳还是在迎驾彩印，熊守龙都及时向一把手建言，并身体力行培训和培养由车间主任、班组长与公司部门负责人组成的核心团队，定期讲课辅导，随时答疑解惑，包括手把手地传授。在他看来，核心团队是企业的脊梁，企业的生产经营主要靠这支团队打理；核心团队强，企业的核心竞争力就强；反之则一衰皆衰。经过坚持不懈地培训和培养，逐步见效。比如安徽美佳的三任生产现场管理人员，也都个个熟悉工艺，会熟练下单，调度准确，成为行家里手；印刷和印后各机台都配有预备力量，一旦机长缺失就能立即补上。
提携年轻大学生，也是熊守龙关注的重点。有人说，大学生思想较为活跃，难管；可熊守龙不这样认为。他说：“由于文化层次较高，大学生的想法也较多，个性也较为鲜明，我们需要正确引导他们，发挥他们的价值，更多地释放他们的正能量”。在熊守龙的这一理念下，不少大学生经过培养已经成为企业骨干，其中毕业于安徽师范大学的范晓光，现已是安徽美佳的办公室主任了。
大刀阔斧裁员
2014年4月，熊守龙奉调就任合肥美佳总经理，开始独当一面。他着重抓了两件事，事事都产生了较大的影响。
其一是优选市场。对合肥美佳而言，某些发包方发来的订单虽有产值但无利润，甚至干得越多亏得越多。然而集团考核中有产值指标一项，管理层为保持产值故不舍得放弃这部分业务；同时业务人员为拿提成也想继续做下去。尽管有种种压力，可熊守龙调整经营思路的决心不变。因为他明白，办企业的根本宗旨，就是应当追求利润最大化，以利税增收为第一取向，实现对国家、投资人和员工三负责。按此方针，该企对产品种类加以细致梳理，区别对待：利润率高的业务全力以赴；无利润率的订单全部停掉；虽无利润但尚能保本且回款及时的产品暂留，视今后改变与否决定取舍；现已累计中止不赚钱的业务20余户。
其二是减员增效。请佛容易送佛难，但是再难也要做。从厂部起，大力压缩编制，精减管理岗位，由原来的84人减少到28人。以前公司脱产人员逢做工间操，密压压站6排，现仅剩2排了。对机关富余人员妥善分流，适得其所，尽可能充实到生产一线。对一线原有人员通过绩效考核，末位淘汰，辞退闲、懒和无所作为者，此事进行得稳稳当当，对公司的生产经营未产生任何负面影响。通过以上措施，合肥美佳的人均产值提高了40%。
眼下，印刷业步入低谷，又遭纸张涨价等不利因素干扰；迎驾集团向安徽美佳和合肥美佳分别下达了2.1亿元和1亿元的年销售收入任务，这两家厂的日常用工分别为600余人和200余人，人均工资水平已达到3000元以上，光月薪就是一笔很大的开支；领一个厂已经够难了，何况两企？可想而知，熊守龙肩上的担子有多重。
但他毫不畏惧，满怀信心迎接未来，从合肥赶赴六安到任时，不带一人，只身前往；春节刚过，就率班子分析形势，部署工作，将年度销售指标层层分解，落实到部门、车间，明确完成期限。
从降低成本方面考虑，熊守龙对安徽美佳和合肥美佳已有的设施与配置，做了大幅度的战略性调整，整合资源，优势互补。
他不但支持销售副总外出拓展市场，还亲自披挂上阵，有针对性地探访潜在优质客户，努力增加外销产品占有份额，力争今年安徽美佳和合肥美佳的外销超额完成集团下达的目标任务。
他身先士卒，勤勉有加，每月三分之二时间在安徽美佳，三分之一时间在合肥美佳；只要是不出差，每天总会6点钟起床，8点钟前抵达办公室；无论在六安还是在合肥，概莫如此。他以实际行动不断践行自己常说的一句话：“只要用心去干，没有做不好的事”。
“东方欲晓，莫道君行早”。熊守龙与战友，拨开晨雾，昂首阔步，再次踏上了哪里需要到哪里去的征程！
